第八部分 施工平面布置
8.1 施工总体布置
现场条件良好，水、电、路已三通，根据工程特点和现场实际情况，对施工现场平面布置见附图。
⑴施工总体布置情况详见后附图：附图01【施工总平面布置图01】。
8.2 施工总布置原则
⑴、在指定范围内布置，紧凑有序、节约用地的原则；
⑵、因地制宜，尽量利用已有的设施和资源；
⑶、有利于生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则；
⑷、满足环境保护和文明施工的要求
8.3 施工场地布置的原则
⑴、各种临时建筑物必须布置紧凑、合理。
⑵、尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑和场地。
⑶、根据工程的特点和地形、地貌来考虑布置临时建筑物和场地。
⑷、尽量避免产生各工程项目施工的相互干扰和产生材料的二次搬运。
⑸、各临时建筑物场地应尽量做到一物多用，避免重复建设。
8.4 施工现场布置
1、工地办公室、工人宿舍区、停车场考虑在工地附近搭设。
2、砼和砂浆采用现场搅拌。
3、施工现场临时料场和搅拌站布置在施工现场旁。
4、预制构件堆场布置在施工现场旁。
5、级配砂石拌和场布置在施工现场旁。
6、沥青混凝土拌和场利用柳建集团正在施工的一职校体育馆空闲施工场地进行生产。
8.5 临时设施用地一览表
临时用地占地表
第九部分 施工档案的收集和管理
本工程施工档案分文件和资料及质量记录两大类，其中，文件和资料包括公司质量体系文件、合同文件、施工图纸、规范、标准图集等（具体分类详见文件和数据控制程序）；质量记录分质量体系运行记录和工程质量记录两种。
9.1 文件和资料的收集、管理措施
9.1.1 文件编、审、批手续要齐全，并按受控、非受控、保留、作废四种状态分别进行标识，以达到控制的目的。
9.1.2 文件资料发放前，发文部门要建好目录，确定发放范围和数量，逐层发放并进行登记。
9.1.3 资料员在收文时，要做好收文登记，并分类建档、入卷、入盒、入柜保存，文件资料柜要上锁，钥匙由资料员保管。
9.1.4 存盘的文件资料要做好盒内的分目录，做好柜内的总目录。
9.1.5 文件资料借阅要办理借阅手续。
9.1.6 文件更改要及时准确。
9.2 质量记录的收集、管理措施
9.2.1 质量体系运行记录分程序按记录表收集，建立质量记录清单。
9.2.2 工程质量记录，由项目部各有关人员在施工过程中，按照工程实际进度，同步完成各自承担的工程质量记录，及时交项目资料员收集，项目资料员将收到的资料分类整理、归档，建立质量记录清单。
9.2.3 质量记录要进行标识。
9.2.4 项目部在工程竣工后，将质量体系运行记录按组卷排列表装订后移交分公司办公室分文件、保存，工程质量记录整理后经有关部门审查、核定后，作为竣工资料移交公司生产部归档、保存，移交时填写移交登记表，公司生产部、分公司办公室将归档的质量记录统一编目保管。
9.2.5 质量记录的保存形式要便于存取和查阅，保存环境要做到防水、防火、防潮、防虫并防止损坏和遗失。
9.2.6 质量记录的借阅、查阅要办理相应手续。
第十部分 文明施工及环境卫生措施
文明施工是企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，必须严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的规定内容执行。
10.1 现场平面布置要求
⑴施工过程中严格施工总平面图布置，所使用的临时施工用地须经甲方批准。
⑵车辆出口设洗车平台，出入车辆应洗干净后才能进入城区道路，避免对道路的污染。
⑶在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理防止施工用水和雨水浸泡施工现场。
⑷施工现场的地面、路面要求安排专职人员清洗。排水沟、沉砂井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场的环境卫生定期检查。
⑸在工地办公室显眼部位设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面布置图。
10．2 现场材料堆放
⑴材料的堆放严格按照总平面布局分类堆放整齐。
⑵堆料应挂出标牌：标明名称、品种、厂家、规格、检验状态。
⑶建筑垃圾堆放也要分门类堆放，以利回收并标识清楚名称、品种。
⑷易燃、易爆物品应分类另行存放。
⑸砂、石分堆堆放，无杂物，堆放场地做成砼面。
⑹水泥仓库做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毡，垫高300mm架空，防止水泥变潮变质。
⑺铁制品不允许露天堆放，临时放置必须同钢筋堆放方法，做好防水、防雨措施。
10．3 专人负责机械用具及用电管理要求
⑴所有进场施工机械必须配备单独电箱，漏电保护器及接地零线，电箱有编号、上锁、有防潮保护与安全警告表示。
⑵施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。
⑶所有较轻能够轻便搬动的机械、机具每天下班均应入库，第二天由使用人员再领出库。
⑷其它不易搬动的设备临时固定点，均应做好防雨、防盗措施。
⑸搅拌机必须按规定操作及设防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。
⑹机械台座四周有排水沟，保证施工机械设备不注水。
⑺现场机械零件使用后要及时检查清理。
⑻应有机械管理制度、设备使用计划、主装验收单、定人定机登记表、设备运转记录等。
⑼要悬挂机械操作牌。
10．4 施工作业要求
⑴拆模后所有砼产品无残留模板，拆下模板及时堆放到指定地点。
⑵电刨刨下的碎料以及边角料应及时收运至相应垃圾站，不能在现场乱丢。
⑶工作面上的建筑垃圾应做到三清五好，工完场清。
10．5 办公室、生产环境卫生
⑴工地办公室应设门、窗。墙面抹灰后刷白灰水两道。
⑵办公桌、椅、资料柜、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序、清洁卫生。
⑶工地设保健药箱及急救器材、常用外伤药品。
⑷在办公室及现场木模板堆场、动火处分设灭火器，并常检查是否可用。
⑸白天不准有长明灯、长流水。
⑹现场办公室及进施工现场大门口设黑板报，做宣传、通知、通报用。
⑺工人生活区按规定制定卫生责任制，设宣传栏、读报室等娱乐室。
10．6 现场宣传与人的精神面貌
⑴施工现场必须挂设施工总平面布置图、工程项目主要管理人员等施工说明图。
⑵必须有宣传版报或阅报栏，及时报道工程进展情况，表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。
⑶全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。
⑷建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。
⑸所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。
⑹服从甲方、监理单位管理人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。
10．7 施工现场管理
⑴建立文明施工制度，并组织实施。采取专人分区管理的办法。材料员负责将各种周转材料、砂、石、水泥、半成品等入库的堆放及标识。入库后的合理分发由材料保管员负责。由工长负责模板等周转材料、预制构件的堆放及标识等。各工长负责自己工作范围内的工完场清管理。整个施工现场分区管理、分清职责、认真管理、保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场文明施工。
⑵所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。
⑶各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合工长，做好现场管理工作。
⑷要尊重他人的劳动成果，做好产品成品的保护，不得随意破坏或弄脏。
⑸各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。
⑹严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，做一个文明的施工者。
⑺各级人员在施工中，要积极配合听从上级人员的调配。积极与土建工种做好各项配合工作。
⑻施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方要求办理。
⑼杜绝小偷小摸行为，规范职工、工人道德品质。
10．8 环境保护
⑴施工现场搭设临时堆放建筑垃圾中的中转站，便于统一、集中地存放建筑垃圾。
⑵派专人负责洒水降尘。
⑶尽量减少搅拌站的灰尘。
⑷对施工现场内的电线管道或其他公用设施，必须采取有效的保护措施。
⑸按照本施工组织设计的场地排水要求，进行有组织抽排水，并保证场地内无大的坑洼积水。设沉淀池，使施工废水经沉淀后方可进入甲方指定污水管道。
⑹对施工场地及时进行清理，保证其整洁施工环境。
⑺对施工现场划分卫生责任区，严格实行卫生检查制度。
10．9 防止施工噪音污染
⑴施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工噪声限制法》（GB12523—90）制定的降噪声相应制度及措施。
⑵合理布置产生噪声的设备，并采取减震措施。要求机械设备按期保养，完全润滑 ，有效降低噪音排放量。
⑶合理安排作息时间，尽量减少夜间施工，如工序的连续性要求确需开机施工的，应事先计划好并报告有关部门，取得同意后再进行安排，在居民区粘贴安民告示，减少噪音对周围环境和邻近居民的影响。
⑷生活区住宿人员也应遵守该街区规定，做文明住户。
10.10 治安及消防管理措施
⑴工地成立治安消防小组。
⑵严格执行有关消防规定，做好各项消防工作，合理配备灭火器。
⑶对现场施工人员登记造册。
⑷工地制定治安管理条例，做好各项防盗、防火工作，不准有盗窃、卖淫、嫖娼、赌博、打架斗殴的违法行为。
10.11 施工不扰民措施
⑴合理安排作息时间，尽量减少夜间施工，如工序的连续性要求确需开机施工的，应事先计划好并报告有关部门，取得同意后再进行安排，减少噪音对周围环境和邻近居民的影响。
⑵运输土方和砂石料的车辆，要经常检查和维护修车斗密封设施，保证车斗启闭性能良好，装车高度要合理，避免土料散落，污染环境及道路。
⑶砼、砂浆搅拌机现场设置沉淀池，清洗机械和运输车辆的废水及施工废水要经过二级沉淀后才能排出，同时保证工地无“黄、灰、白龙”污染。
⑷做好防尘、防毒措施：工地人行、车道要经常派人洒水，减少尘埃污染。对从事粉尘作业的人员，如搅拌机工、搅拌机倒料人员，要戴防尘口罩，禁止在现场焚烧有毒、有害物质，防止职业病的发生。
